3 talenti fondamentali per abbracciare la trasformazione digitale

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mercoledì 09 giugno 2021

Quando un'azienda intraprende una trasformazione digitale, l'attenzione al suo bacino di talenti è importante quanto la sua capacità di accelerare l'adozione tecnologica. Al centro di tutto ci deve essere il miglioramento del modo di lavorare delle persone all’interno dell’azienda, affinché possano raggiungere i propri obiettivi e far progredire il business. Ecco tre talenti necessari per sostenere e accelerare questo cambiamento.

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Grandi comunicatori

Qualsiasi trasformazione richiede una comunicazione basata sui valori e il buy-in di tutti gli stakeholder. Per questo motivo il ruolo dei comunicatori diventa fondamentale, perché avranno il compito di spiegare la necessità di mantenere l'equilibrio tra innovazione e investimento, così come dover dimostrare il rapporto tra rischi e benefici. Inoltre, i cambiamenti (e il ritmo dei cambiamenti) richiedono una comunicazione chiara e creativa, per informare tutti sulla direzione intrapresa dall'azienda e sul contributo necessario di ciascuna persona a questo grande scopo. Ecco dei consigli semplici ma efficaci per affinare le vostre capacità di comunicazione.

Data stewards

L'approccio tecnico all'estrazione e all'interpretazione dei dati è un aspetto fondamentale, ma sfruttare strategicamente i dati acquisiti per aggiungere un risultato significativo è un'abilità completamente diversa. In una trasformazione digitale, capire l’obiettivo generale di un'azienda, conoscere i suoi punti deboli, localizzare le sue sinergie e riconoscere il futuro posizionamento cui si vuole tendere, può aiutare a sfruttare i dati in modo più mirato. Ecco alcuni trucchi per principianti per utilizzare le proprie competenze e costruire una strategia basata sui dati. Inoltre, non perdetevi il nostro intervento su Data Analytics e ESG, in cui esploriamo come i dati possano guidare l’impegno futuro di UniCredit verso la sostenibilità.

Agenti del cambiamento

Per realizzare trasformazioni significative, è fondamentale avere persone interne al team che siano in grado di guidare il cambiamento. Per far progredire la strategia di cambiamento all’interno dell’azienda è necessaria una leadership chiara, il lavoro di squadra, una buona dose di coraggio e grande intelligenza emotiva. Per aiutare l’avanzare del cambiamento, scopri quali sono le quattro barriere che ostacolano il successo delle trasformazioni digitali e i modi per superarle.