LE 5 REGOLE PER GUIDARE I TEAM DA REMOTO

Mentre i direttori d’orchestra stabiliscono il ritmo per i musicisti in un’orchestra, i leader stabiliscono il ritmo per gli sforzi collettivi delle loro squadre. In un ambiente “a distanza”, la tendenza a disconnettersi dal ritmo standard della vita lavorativa è molto più alta, rendendo inefficaci le vecchie pratiche e le routine. Una ricerca del MIT mostra che l’alternanza tra la connettività “always-on” e il focus “a testa bassa” è essenziale per la risoluzione dei problemi dei team remoti, il che significa che i leader dovrebbero bilanciare l’interazione e il tempo di lavoro individuale tra i loro team.

In assenza di interazione umana, la motivazione può bloccarsi. I leader devono favorire il senso di connessione del team e tenere alta la motivazione e focalizzazione dei team che lavorano da remoto. Secondo Gallup, il 70% dell’engagement dei team è determinato esclusivamente dal manager, quindi i leader oggi possono aumentare i livelli di engagement incoraggiando il lavoro di squadra e lo sviluppo professionale. Per saperne di più, date un’occhiata ai nostri cinque modi per aumentare l’engagement virtuale nei team che lavorano da remoto.

I leader hanno successo se le loro squadre hanno successo. Uno studio recente mostra che, rispetto ai team in ufficio, l’empowerment individuale gioca un ruolo più critico nei luoghi di lavoro virtuali, sostenendo, guidando e migliorando le prestazioni. Oggi i vostri team possono essere potenziati delegando le responsabilità e fornendo opportunità di crescita. Clicca qui per scoprire i dieci modi di Forbes di ispirare i team a distanza per migliorare le prestazioni e aumentare i livelli di soddisfazione.

C’è bisogno di empatia sul posto di lavoro, perché la mancanza di prossimità lo rende più impegnativo. Come leader, è fondamentale assicurarsi che la propria porta (virtuale) rimanga aperta, entrando in contatto frequentemente con i propri colleghi, esercitandosi ad ascoltare attivamente e mostrando un sincero interesse per i loro bisogni, le loro speranze e i loro sogni. L’apertura ai vostri team incoraggia anche gli altri a fare lo stesso. Guardate questo stimolante discorso di TED per influenzare la vostra percezione della vulnerabilità nella leadership.

Due dipendenti su cinque sostengono che la loro salute mentale è diminuita dall’inizio dell’epidemia di Covid-19, secondo un recente studio. I leader possono svolgere un ruolo nel contrastare questo fenomeno diventando modelli di comportamento sano. Dimostrando impegno per il proprio benessere, gli altri hanno maggiori probabilità di sentire di poter occuparsi de proprio benessere. Abitudini come l’attenersi ai confini tra lavoro e vita privata e dare priorità alle relazioni personali daranno il giusto esempio per i team di successo nel lavoro da remoto.