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Strategia di sostenibilità
Siamo una banca commerciale paneuropea semplice e di successo con un Corporate & Investment Banking (CIB) pienamente integrato.
Il piano strategico Team 23 mostra chiaramente la nostra intenzione di continuare a incrementare i nostri attuali vantaggi competitivi rappresentati da una rete unica in Europa occidentale e centro-orientale, una consolidata posizione di banca di riferimento per le piccole e medie imprese (PMI) e una vasta e crescente clientela.
Siamo proattivi nel cogliere le opportunità commerciali, tenendo sempre sotto controllo i rischi, l'esecuzione e i costi. Etica e rispetto: Fai la cosa giusta! è l'espressione che rappresenta appieno i valori e i principi su cui si basa la nostra attività bancaria e che ci spinge a ottenere risultati concreti. Il grande impegno da parte di tutti i dipendenti è stato fondamentale per raggiungere questi risultati e ha dimostrato che siamo One Team, One UniCredit. È da loro che il nostro piano strategico ha preso il nome: Team 23.
Tutti i pilastri si basano sul concetto di Sostenibilità, a dimostrazione di come in UniCredit la creazione di valore significhi molto di più della mera generazione di valore economico.
Significa inoltre che la sostenibilità viene integrata nelle strategie aziendali in termini di capitale umano, sociale e ambientale. A novembre 2019, l'annuncio di una serie di obiettivi di sostenibilità al 2023 pienamente integrati nelle strategie di business è stato la dimostrazione di questo impegno.
La sostenibilità è parte integrante del nostro DNA
L'impegno di UniCredit in termini di sostenibilità è stato presentato dal CEO a novembre 2019.
Abbiamo a cuore realizzazione, disciplina e trasparenza e preferiamo un risultato sostenibile a lungo termine rispetto a soluzioni a breve termine.
Abbiamo valorizzato la componente sociale con l'espansione geografica del nostro progetto Social Impact Banking (SIB), nonché a una serie di iniziative intraprese da UniCredit Foundation.
Il nostro obiettivo è quello di favorire l'inclusione finanziaria e di creare un ambiente di lavoro coinvolgente e positivo.
Abbiamo già conseguito alcuni dei nostri obiettivi ambientali, sociali e di governance (ESG) e siamo sulla buona strada per raggiungere i restanti, dimostrando ancora una volta l'importanza strategica che la sostenibilità riveste per UniCredit e per tutti i suoi dipendenti, che lavorano come One Team, One UniCredit per ottenere il successo del nostro Gruppo.
UniCredit occupa una posizione di leadership nel quadro globale delle tematiche ESG e, in quanto leader nel settore della finanza sostenibile, è in grado di indirizzare la riallocazione del capitale verso attività economiche che generano un impatto positivo sulla società.
Il modo in cui raggiungiamo i nostri risultati finanziari è importante quanto i risultati stessi. La sostenibilità è insita nel nostro DNA e continuiamo ad adottare azioni concrete per integrare ulteriormente i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle attività principali della nostra banca.. UniCredit si occupa da diversi anni di tematiche ESG e ha investito molto in termini di attenzione manageriale a questi temi. I KPI di sostenibilità sono stati formalmente inseriti nel nuovo Long Term Incentive Plan (LTIP) 2020-2023 per il CEO, il top management e alcuni ruoli chiave del Gruppo.
Nel luglio 2020 UniCredit ha deciso di migliorare ulteriormente la governance degli aspetti ESG e di incorporarli nella propria strategia, rafforzando la precedente funzione preposta alla sostenibilità e creando una struttura completamente dedicata alla Strategia ESG e Impact Banking. Per rivestire questo incarico è stato assunto un nuovo senior leader, membro anche dell'Executive Management Committee. Al fine di definire una nuova strategia ESG abbiamo intrapreso un percorso a lungo termine, componente chiave di una più ampia revisione della strategia in corso.
ENVIRONMENTAL
| Principali obiettivi ESG per il 2023 | 2019 | 2020 | Obiettivo 2023 | Stato |
|---|---|---|---|---|
| Esposizione a progetti di estrazione di carbone termico e di produzione di energia elettrica da carbone,A % | Policy sul carbone | Policy sul carbone rivista | 0 | In corso |
| Esposizione nel settore delle energie rinnovabili, B mld | 6,9 | 6,1 | >9 | In corso |
| Erogazione di prestiti per l’efficienza energetica nella CEE, % sul totale dei prestiti erogati | 0 | 10 | >6 | Raggiunto |
| Prestiti per l’efficienza energetica a clienti retail in Europa occidentale, incremento in % | 0 | +67 | +25 | Raggiunto |
| Prestiti per l’efficienza energetica alle PMI in Europa occidentale, incremento in % | 0 | +20 | +34 | In corso |
| Riduzione delle emissioni di gas serra entro il 2020,D % | 55 | 60 | 60 | Raggiunto |
| Utilizzo di energia elettrica rinnovabile negli edifici del Gruppo in Europa occidentale, % | 99 | 99 | 100 | In corso |
| Posizionamento nella classifica del mercato EMEA in green bond e finanziamenti ESG-linkedE | #5 | #4 | Top 5 | In corso |
A. In base alla nuova Policy sul carbone pubblicata ad agosto 2020: • Nessun finanziamento in tutti i casi di ampliamento di attività connesse al settore del carbone (es. acquisizione o apertura di centrali elettriche a carbone) entro il 2028 • Esposizione pari a zero a progetti di estrazione di carbone termico e di produzione di energia elettrica da carbone entro il 2023. B. Include: biomasse, idrico, fotovoltaico, eolico, energia termica ed elettrica, stoccaggio delle batterie, energia prodotta dai rifiuti e altre fonti rinnovabili, nonché aziende che gestiscono prevalentemente asset collegati alle energie rinnovabili. C. Include client retail e PMI. D. Rispetto all'anno di riferimento 2008. Obiettivo a lungo termine: 80% entro il 2030. Utilizzo al 100% di energia elettrica rinnovabile nei nostri edifici in Italia, Germania e Austria. E. ESG-linked include: green Loan, KPI-linked loan, ESG-score linked loan. Green bond include: green, social e sustainability bond. Posizionamento basato sulle league tables, Dealogic.
SOCIAL
| Principali obiettivi ESG per il 2023 | 2019 | 2020 | Obiettivo 2023 | Stato |
|---|---|---|---|---|
| Sostegno ai progetti aventi un impatto sociale positivo, mld | 0,13 | 0,22 | 1 | In corso |
GOVERNANCE
| Principali obiettivi ESG per il 2023 | 2019 | 2020 | Obiettivo 2023 | Stato |
|---|---|---|---|---|
| Donne in ruoli di senior leadership entro il 2023, % | 12 | 15 | 30 | In corso |
| LTIP: incentivare un punteggio migliore e penalizzare un punteggio peggiore F | #5 | #5 | #3 | In corso |
| LTIP: incentivare un migliore indice di engagement dei dipendenti in termini assoluti,G pt | 73 (dal 2017) | 70 | 73 | In corso |
| LTIP: incentivare una migliore customer experience rispetto alla concorrenza,H pt | +1 (dal 2018) | +4 | +3 | In corso |
F. Rating esterno assegnato dall'agenzia di rating indipendente Sustainalytics: UniCredit si è classificata al 5° posto in un gruppo composto da 15 banche concorrenti. G. L'indice di engagement dei dipendenti è calcolato come media di due misurazioni effettuate durante l'arco temporale del Piano. H. Il monitoraggio dell'esperienza della clientela (customer experience) si basa sul Net Promoter Score (NPS) strategico.
TCFD TASK FORCE ON CLIMATE-RELATED FINANCIAL DISCLOSURE
In seguito alla sottoscrizione delle raccomandazioni della TCFD e la pubblicazione della nostra prima disclosure, pubblicheremo entro il 2021 un documento separato dedicato alla nostra nuova disclosure allineata alle raccomandazioni della TCFD.
UNEP-FI PRB PRINCIPLES FOR RESPONSIBLE BANKING
Nel 2019 UniCredit è diventata membro firmatario dei Principles for Responsible Banking (PRB), i principi per un'attività bancaria responsabile.
Nel 2020 ci siamo uniti a diversi gruppi di lavoro organizzati da UNEP FI a sostegno dell'implementazione dei PRB.
Nel 2021 pubblicheremo la nostra prima informativa.
OECD BUSINESS FOR INCLUSIVE GROWTH COALITION (B4IG)
UniCredit ha sottoscritto l'iniziativa lanciata in occasione del G7 a Biarritz.
Our Capitals
Capitale finanziario
Le risorse finanziarie ottenute dai fornitori esterni e generate dall'attività della banca; tali risorse vengono utilizzate a supporto del business dei clienti e delle operazioni della banca nel medio-lungo termine.
Capitale umano
L'adesione dei nostri colleghi ai valori aziendali; il loro allineamento rispetto alle competenze chiave, alla compliance e alla gestione del rischio del Gruppo; la loro capacità di comprendere, sviluppare e attuare la nostra strategia; la loro capacità di guidare, gestire e collaborare nel rispetto della governance; e tutte le loro diverse competenze, capacità, esperienze e l'attitudine all'innovazione.
Capitale Sociale e Relazionale
Le solide relazioni con i nostri principali stakeholder creano valore sul lungo periodo, sostenendo la crescita individuale e collettiva.
Capitale intellettuale
Capacità di innovazione orientata a ottenere benefici economici in futuro. Per UniCredit include i sistemi e le tecnologie di informazione e comunicazione, la struttura dei processi operativi e i processi di innovazione.
Capitale naturale
Le risorse naturali della Terra e i servizi ecosistemici che ne derivano rendono possibile la vita umana. Le attività della Banca generano un impatto sul capitale naturale che deve essere monitorato e mitigato.