5 WEGE ZUR STEIGERUNG DES VIRTUELLEN ENGAGEMENTS IN REMOTE-TEAMS

Das Engagement in Remote-Teams erfordert unterschiedliche Kenntnisse und Fähigkeiten und einen Ansatz, mit dem viele Teamleiter nicht vertraut sind, da sie noch nie mit einer solchen Situation konfrontiert waren. Der erste Schritt besteht darin, mit gutem Beispiel voranzugehen und Schlüsselprinzipien wie Konnektivität, Organisation, Solidarität und Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben aufzuzeigen, denen das Team folgen soll. Erfahren Sie, wie Top-Führungskräfte in dieser Zeit das Engagement-Management neu überdenken.

Die Aufmerksamkeit aller wachsam zu halten, ist bei jedem Treffen eine Herausforderung, aber virtuelle Plattformen machen die Aufgabe noch schwieriger. Deloitte bietet eine Reihe von Best Practices, um Menschen online mitzureißen. Wählen Sie zunächst das richtige Format und die richtige Technologie, um Ihre Ziele zu erreichen. Denken Sie zum Beispiel an MURAL oder Retrium für Brainstorming-Sitzungen und Conceptboard oder Workplace für Präsentationen. Zweitens: Lassen Sie den Teams viel Freiraum für Zusammenarbeit und Experimente. Drittens: Halten Sie die Sitzungen kurz und effizient, und denken Sie daran, sie mit einer Zusammenfassung und umsetzbaren Zielen zu beenden und Verantwortlichkeiten zuzuweisen.

In Remote-Teams hilft eine durchdachte Kommunikation Vertrauen zu schaffen – eine wesentliche Komponente bei der Förderung des virtuellen Engagements. Ermutigen Sie die Teammitglieder, sich bei Kaffee- oder Mittagstischterminen mit Hilfe von Konferenzwerkzeugen wie Google Hangouts oder Discord kennenzulernen. Unterstützen Sie den lustigen Informationsaustausch, bei dem jedes Teammitglied seine besten Produktivitäts-Hacks, Zeitmanagement-Tools oder die beste „Work-from-home“-Wiedergabeliste austauscht, um den Gemeinschaftsgeist zu fördern und eine Art von Zusammengehörigkeit aufrechtzuerhalten, die uns fehlt, wenn wir nicht alle zusammen im Büro sind. Hier ist eine Zusammenstellung der besten Teambuilding-Aktivitäten, kategorisiert nach Spaß, Wirkung und Aufwand.

Remote Work bietet weniger Gelegenheiten, über Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens zu diskutieren. Führungskräfte sollten sich dieser Einschränkungen bewusst sein und sicherstellen, dass sie persönliche Check-Ins planen, um Fragen zu beantworten, Anleitung zu geben oder auf Bedenken einzugehen. Auch wenn eine Beförderung nicht möglich ist, sollten sie versuchen, Ressourcen und konstruktives Feedback bereitzustellen, um den Wunsch der Mitarbeiter nach Weiterentwicklung anzuerkennen. Der Harvard Business Review bietet einen fantastischen Artikel darüber, wie Leistungsbeurteilungen remote durchgeführt werden können.

Bei der Anwendung von Engagementpraktiken ist es wichtig zu wissen, ob die Prozesse funktionieren. Beginnen Sie damit, zu definieren, was Engagement für Sie bedeutet, indem Sie Metriken wie Anerkennung am Arbeitsplatz, Beziehung zur Führung, Teamausrichtung und Work-Life-Balance verwenden. Sobald sie das Engagement für sich definiert haben, starten Sie einen Versuch mit Impulsumfragen, Einzelgesprächen, anonymem Feedback und Employee Net Promoter Score (eNPS)-Metriken (Employee Net Promoter Score). Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie sein Feedback ernst nehmen und nutzen Sie es zur Verbesserung der Engagement-Strategien.