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Le Nostre Persone

Vogliamo creare un ambiente dove le nostre persone possano generare valore sostenibile per i clienti, siano orgogliose di appartenere a un azienda dal respiro europeo e si sentano legate alle comunità in cui vivono.

Ci impegniamo a sviluppare il potenziale e le competenze dei dipendenti, a mantenere alta la loro motivazione e a promuovere la diversità perché investire sulle persone è fondamentale per la nostra sostenibilità.

UniCredit è composto da oltre 162.000 dipendenti provenienti dal nostro network globale che si estende in 50 nazioni e offre operatività bancaria diretta in più di 20 paesi europei.

Numero di Dipendenti per Paese, 2008-2010	15kB
Percentuale di Dipendenti per Tipologia di Contratto, 2008-2010	14kB

Priorità 2011

Aumentare la competenza professionale dei nostri dipendenti continuando a investire nella formazione tecnica e di gestione del rischio, focalizzando l’attenzione sui percorsi formativi dedicati della UniCredit Risk Academy
Rafforzare la motivazione dei nostri dipendenti e il senso di appartenenza all’azienda accrescendo la loro consapevolezza sul tema della sostenibilità, attraverso un piano integrato di comunicazione e di formazione
Semplificare e aumentare la trasparenza nella gestione delle persone attraverso il potenziamento di processi e strumenti HR:
- mappare tutte le posizioni professionali nel Global Job Model
- realizzare un processo di reclutamento standardizzato a livello di Gruppo

Priorità 2010

Principali risultati 2010

Lanciare un catalogo globale delle posizioni lavorative esistenti nel Gruppo	Risultato conseguito: Il catalogo è stato realizzato semplificando. Complessivamente sono state mappate nel Global Job Model 18.000 posizioni manageriali e 14.000 posizioni professionali
Estendere il piano Let’s Share a tutti i paesi in cui UniCredit ha una presenza significativa	Risultato conseguito: Nel 2010, con la terza edizione, abbiamo esteso il piano ad altri due paesi (Regno Unito e Lussemburgo), raggiungendo così complessivamente circa 124.000 colleghi in 12 paesi (70% dei dipendenti del Gruppo). Continueremo a cercare opportunità di estendere il piano anche ad altri paesi
Mettere a punto un nuovo strumento per la raccolta dei dati, il monitoraggio dei risultati e la produzione di reportistica dell’Internal Job Market	Risultato conseguito: Lo strumento è operativo dal mese di aprile 2010 e ha permesso di migliorare la gestione della mobilità interna
Completare l’inserimento di 400 lavoratori con contratti stagionali e a tempo determinato nell’organico permanente del Gruppo in Italia	Risultato conseguito: L’inserimento in organico è stato completato
Coinvolgere altri paesi dell’Europa Centro Orientale nell’UniCredit Women’s International Network	Risultato conseguito: UniCredit Women’s International Network ha rafforzato la sua presenza nell’Europa Centro Orientale con l’inclusione del Kazakistan
Estendere il processo di feedback a 360 gradi sui nostri valori a tutti gli executive di UniCredit	Risultato non conseguito: L’estensione dell’iniziativa a tutti i manager coinvolti nell’Executive Development Plan è stata rimandata al 2011

Aggiornato il:
29.07.2011

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