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La strategia di crescita nei quattro mercati principali, l'importanza della creazione di valore aggiunto e di una governance trasparente e il modello divisionale del Gruppo, di cui le fabbriche di prodotto globali costituiscono un elemento chiave, sono alla base delle scelte di investimento di UniCredit.
Il rafforzamento nei quattro mercati principali
UniCredit Group intende rafforzare la propria posizione nei quattro mercati principali nei quali è presente - Italia, Germania, Austria, Europa Centro Orientale (CEE) - sia attraverso la focalizzazione sulla crescita interna, sia cogliendo nuove opportunità di espansione all'esterno del Gruppo.
L'obiettivo è diventare leader di mercato in ciascuna di queste aree di azione, sfruttando un'indiscussa capacità di crescita nei diversi segmenti di business e una comprovata propensione ad agire come catalizzatore del mercato bancario europeo.
Creazione di valore aggiunto e governance trasparente
La strategia di crescita di UniCredit Group è sempre subordinata alla generazione di valore aggiunto per gli azionisti.
Dimostrazione di questo principio è, tra gli altri, l'espansione nell'Europa Centro Orientale, un'area ad alto tasso di crescita ma con un profilo di rischio più favorevole rispetto ad altre aree emergenti. I paesi dell'Europa Centro Orientale generano oggi circa un quinto dell'EVA di UniCredit.
Per il Gruppo, l'esistenza di una governance trasparente è strettamente connessa alla capacità di un investimento di creare valore. Un forte controllo sulla governance rappresenta un fattore chiave della politica di investimento di UniCredit.
Modello divisionale
UniCredit riconosce l'importanza della specializzazione. Il Gruppo applica un modello di business di tipo divisionale che valorizza la capacità di soddisfare i bisogni dei diversi segmenti di clientela, offrendo servizi personalizzati.
Il modello divisionale di UniCredit si basa sull'identificazione di precise aree di business comuni a tutti i mercati nei quali opera il Gruppo - retail, corporate, private, investment banking e asset management - sulla creazione di fabbriche di prodotto specializzate e sulla centralizzazione dei servizi di supporto.
Nell'applicazione del modello divisionale, UniCredit utilizza un approccio multi-locale in linea con l'obiettivo di essere riconosciuto come un operatore locale in ciascuno dei mercati in cui è presente. Il Gruppo presta inoltre molta attenzione al valore del radicamento nelle comunità locali.
Fabbiche di prodotto globaliLe fabbriche di prodotto globali sono un elemento fondamentale del modello divisionale e mettono a frutto il potenziale di crescita dell'ampia rete di filiali di UniCredit.
Il Gruppo ha centralizzato la produzione nelle seguenti aree di business:
- leasing
- asset management
- credito al consumo
- concessione di mutui
- investment banking
La centralizzazione permette di controllare la catena del valore, di trarre vantaggio dalle sinergie e di sfruttare le dimensioni e la diversificazione di UniCredit. Il Gruppo è così in grado di offrire i migliori prodotti e servizi ai clienti di tutti i paesi in cui è presente.
Disclaimer:
I contenuti sopra riportati contengono dichiarazioni di aspettative, strategie e piani futuri basati sull'attuale visione del management di UniCredit che, di per sé, non possono avere alcuna valenza storica.
Poiché tali dichiarazioni sono formate sulla base di aspettative riferite ad eventi futuri ed incerti, i riferimenti in esse contenuti sono per loro natura variabili e pertanto non costituiscono un indicatore affidabile di risultati futuri.
I risultati, gli eventi e le performance effettivi potrebbero discostarsi considerevolmente da tali previsioni in considerazione, senza limitazioni, di (i) condizioni economiche generali, tra le quali in particolare le condizioni economiche delle aree di business e dei mercati in cui operano UniCredit e le sue controllate dirette e indirette, (ii) performance dei mercati finanziari, mercati emergenti inclusi, (iii) entità dell'insolvenza dei crediti vantati da entità del Gruppo UniCredit, (iv) andamento del contenzioso del Gruppo UniCedit in essere e di quello futuro, (v) livello dei tassi di interesse, (vi) tassi di cambio, incluso il cambio euro-dollaro, (vii) mutamenti ne livelli della concorrenza, (viii) cambiamenti delle leggi e dei regolamenti nei paesi in cui opera il Gruppo UniCredit, cambiamenti nelle politiche delle banche centrali e/o dei governi italiano ed esteri, (ix) impatto delle acquisizioni, incluso il tema della relativa integrazione, (x) iniziative di riorganizzazione, (xi) fattori di competitività su base locale, regionale, nazionale o internazionale.
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Aggiornato il:
30.01.2009
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